Тренировка навыков руководителей в развитии и удержании высокопотенциальных сотрудников (HiPo), уделяя внимание их мотивации, карьерному росту и профилактике выгорания.

Важно было осознать, как развитие HiPo способствует закрытию вакансий в других странах и регионах, и встроить в процесс принципы модели 70/20/10 и карьерных диалогов.

Команды играли параллельно в сессионных залах и выходили в общий зал между раундами для защиты своих решений. Эксперты компании участвовали в разработке профилей персонажей, чтобы они были максимально приближены к реальным сотрудникам.

Участники осознали взаимосвязь между вниманием к мотивации HiPo и удержанием талантов.

Игра позволила увидеть, как развитие без учёта личных интересов ведёт к потере вовлечённости, и закрепить принципы осознанного лидерства.