"Эра перемен" бизнес-игра обучающая внедрению изменений в компании

Измени свой подход к изменениям!

Обучающая бизнес-игра для желающих научиться внедрять и эффективно проводить изменения. Отлично подходит как тренажер для разработки плана внедрения организационных изменений.

продолжительность игры: 2-3 часа
количество участников: 6-12 чел

Игровая цель:

пройти 6 этапов, внедрить изменение первым, с максимальным количеством баллов .

Учебная цель:

1. Сформировать понимание этапности внедрения изменений «сверху вниз» (по Коттеру) и «снизу вверх» (по Биеру) и своевременности действий для каждого этапа.

2. Повысить вовлеченность руководителей в управление изменениями.

Тренируемые компетенции и навыки:

управление изменениями, навык разработки плана внедрения на игровых кейсах,

повышение вовлеченности в управление изменениями

Кому нужна игра «Эра перемен» ?

Коллективу, который «застоялся».
Руководителям, если предстоит совершить «прорыв».
Руководителям, требующим повышения управленческой квалификации для решения бизнес-задач.
Руководителям проектов и рабочих групп по внедрению инноваций.

В основу бизнес-игры положены как классические подходы, так и современные исследования

Игра базируется на работах Джона Коттера, известного эксперта по управлению изменениями, предложившего восьмиступенчатую модель, которая помогает организациям успешно осуществлять изменения «сверху вниз». А также на работах современных авторов предлагающих новые эффективные подходы внедрения изменений в компаниях «снизу вверх».

Джон Коттер — признанный авторитет в области лидерства и изменений.
Лауреат премий в сферах бизнеса и менеджмента, предприниматель, вдохновляющий оратор.
Преподаватель Гарвардского университета, в настоящее время читает курс МВА и курс для руководителей. Автор статей Harvard Business Review, общий тираж которых составил полтора миллиона экземпляров.
Майкл Биер (Bier) - доктор философии, профессор и консультант по управлению изменениями, работает в Университете Лейдена в Нидерландах.
Специализируется на исследовании и практике участия сотрудников в процессах изменений, а также на разработке и оценке инструментов и методов для поддержки этого участия. Он является соавтором нескольких книг и статей по этой теме, в том числе книги "Управление изменениями снизу вверх: как сотрудники могут трансформировать организации" (Bottom-Up Change Management: How Employees Can Transform Organizations), которую он написал в соавторстве с Кариной Ниелсен (Karina Nielsen) и Риком Крооненом (Rick Crone).

Почему эта игра нравится нашим клиентам?

По отзывам клиентов игра помогает улучшить понимание процесса внедрения изменений и, таким образом, повысить вовлеченность руководителей в управление изменениями.

Заказать демо-игру на 30 мин

Что получает бизнес-заказчик?

Руководителей — экспертов по внедрению изменений

Диагностику компетентности игроков по этапам внедрения изменений

Планы действий по внедрению конкретных организационных изменений

Рост мотивации к внедрению и принятию изменений

Какие бизнес-задачи решает игра «Эра перемен» ?

Обучение руководителей линейного и тактического уровня этапам внедрения изменений

Возможность использовать бизнес-игру, как тренажер для разработки плана внедрения конкретных организационных изменений

Диагностика участников игры для отбора в качестве руководителей проектов, лидеров рабочих групп по внедрению изменений

Выбирайте актуальную стратегию из 2-х сценариев бизнес-игры «Эра перемен»:

- Внедрение изменений «Сверху – вниз»

- Внедрение изменений «Снизу – вверх»