Сможете ли вы внедрить изменения
быстрее и эффективнее других?
Настольная бизнес-игра
быстрее и эффективнее других?
Настольная бизнес-игра
«Эра перемен»
управленческий эффект
Подготовка команд к внедрению изменений, снижение сопротивления через осознание их этапности. Создание мотивации к управлению изменениями у руководителей и их принятия у сотрудников.
- Что получает бизнес:— Руководителей, способных управлять изменениями системно и с опорой на людей.
— Диагностику компетенций по каждому этапу внедрения.
— Реальные планы действий для предстоящих или текущих трансформаций.
— Повышение мотивации и вовлеченности руководителей в процесс изменений. - Почему эта игра работает:По отзывам клиентов, «Эра перемен» помогает увидеть живую механику внедрения нововведений — и почувствовать, что изменения можно не просто переживать, а проектировать и возглавлять.
Это инструмент, который делает тему изменений не теоретической, а управляемой
- Развиваемые компетенции:Планирование, структурирование, принятие решений с учетом приоритетов, мотивация команды, анализ ошибок и корректировка
- Целевая аудитория:Руководители и сотрудники компаний с проектным управлением
- Формат игры:Очно / онлайн
- Длительность игры:2-3 часа, дополнительная подготовка не требуется
- Тип динамики:Смешанная (конкуренция* и кооперация*)
- Количество участников:6 - 12 участников
Наталья Подлинова
Основатель и ведущий тренер T&D Метрика
«Эра перемен» — обучающая бизнес-игра для тех, кто сталкивается с вызовом: как внедрять изменения так, чтобы команда действительно включалась и двигалась вперёд.
Участники проходят все этапы внедрения трансформаций и видят, как решения, принятые «на бумаге», работают в действии. Это тренажёр управленческого мышления!
В игре отражены два ключевых подхода к управлению трансформациями — по Джону Коттеру («сверху вниз») и по Майклу Биеру («снизу вверх»). Участники учатся находить баланс между лидерским импульсом и вовлечением команды.
Игра формирует понимание этапности изменений, помогает увидеть, где компания буксует, а где, наоборот, готова к рывку.
Участники проходят все этапы внедрения трансформаций и видят, как решения, принятые «на бумаге», работают в действии. Это тренажёр управленческого мышления!
В игре отражены два ключевых подхода к управлению трансформациями — по Джону Коттеру («сверху вниз») и по Майклу Биеру («снизу вверх»). Участники учатся находить баланс между лидерским импульсом и вовлечением команды.
Игра формирует понимание этапности изменений, помогает увидеть, где компания буксует, а где, наоборот, готова к рывку.
